一、“岗位主人翁”的释义：

　　据百度百科介绍：岗位主人翁是精致 管理工程开创 人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于2001年创新性提出的一种新概念；是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格 的前提下，进入到该岗位中，遵守该岗位的要求，执行 和完成岗位所赋予的整个 工作，实现个人的社会价值。

　　二、“岗位主人翁”的内涵：

　　1、岗位是企业的最小组织细胞，岗位是企业执行 和实现社会责任 感的一个桥梁，岗位是员工实现和提升 个人社会价值的平台。

　　2、岗位是有限量的，也是有条件的，随着市场和企业的变更 ，企业的岗位数量和岗位所要求的资格 、条件也是会发生变更 的。

　　3、只有具备对应岗位任职资格 、条件的人，才有资格 和条件进入或充填到对应的岗位中去。

　　4、遵守企业的人力资源管理制度，进入或充填到某一个岗位中的员工，必须 遵守岗位的要求或标准 ，完成岗位所赋予的各项工作。

　　5、在岗位上全面执行 了岗位职责的员工，遵守对应标准 得到相应报酬和嘉奖 ，个人社会价值得具体体现。

　　三、“岗位主人翁”和“企业主人翁”之间的关系：

　　1、“岗位主人翁”是针对企业每一个员工讲的个体性的概念，企业每一个岗位中的员工都该当成为对应岗位的“主人翁”。

　　2、过去和现在，习惯讲的“企业主人翁”里的“主人翁”，不是指某一个员工说的，而是指整个员工这一群体来说的。

　　3、成为了“岗位主人翁”的个体性员工，才有资格 进入“企业主人翁”的群体中去。

　　4、团队的五种要素：

　　（1）人员(People)；

　　（2）目标 (Purpose)；

　　（3）定位(Place)；

　　（4）权限(Power)；

　　（5）计划(Plan)。

　　5、高绩效团队的八个一特点 ：

　　（1）具有一项明确而被认同的共同目标 。

　　（2）具有一致的信心 、理念。

　　（3）具有一位高瞻远瞩和务实高效的领导。

　　（4）具有一种“团队利益高于个人一切利益”的高度责任 。

　　（5）具有一些不同角色、技能匹配的成员。

　　（6）具有一个和谐的人文环境。

　　（7）具有一类能交融 和服务于团队各项工作的沟通。

　　（8）具有一套适应的规范性与创新性的管理制度。

　　四、正确认识和处理 好“家”和“虔诚 ”的关系：

　　1、很多企业还在提倡 “爱厂如家”，但是，我觉得 ：企业不可能成为员工的真正意义上的家，员工的家和企业有着密切 的联系，企业比员工自己的家还重要，换句话说，爱企业要先于爱自己的家，爱企业要胜于爱自己的家。

　　2、很多企业还在提倡 “虔诚 ”，但是，我觉得 ：员工可以在不违抗 企业利益和职业道德的前提下，离开 企业、离开 上级；也就是说，员工可以不虔诚 于企业，也可以不虔诚 于上级，但是，员工必须 虔诚 于岗位。员工虔诚 于岗位，就是对企业、对领导最好的虔诚 。

　　五、岗位描绘书的编制、运用 ：

　　1、优化机构和岗位；

　　2、岗位描绘书的内容；

　　3、岗位描绘书的运用 。

　　六、建设企业文化，营造“岗位主人翁”的气氛 和空间：

　　1、员工素质图；

　　2、企业文化的概念和组成；

　　3、让岗位员工带着文化理念工作；

　　4、让企业文化建设“正步走”；

　　5、社会性员工职业生涯规划；

　　6、具有“岗位主人翁”特点 的绩效考核方法 。

　　七、进步 员工创新思维才能 ，促进员工从“岗位主人翁”走向“岗位将军”：

　　1、创新的基本概念；

　　2、创新思维的常用五种方法 ：

　　（1）综合法或归纳法；

　　（2）嫁接法；

　　（3）类比法；

　　（4）延伸 法或类推法；

　　（5）逆向思维法。

　　3、有效创新该当遵守 的原则或该当具备的特点 ：

　　（1）超过同行业的社会平均企业管理水平。

　　（2）超过企业自身过去的管理水平。

　　（3）解决企业管理中的某个、某类问题或难题，促进企业综合管理才能 与管理效率 的提升 ，助推企业经营行为才能 的加强 和企业经济效益的提升 。

　　（4）能在必然范围内形成新的规范，使企业上升到一个新的创新基础。

　　（5）丰厚 管理科学或社会科学，为社会大众 带来有益的启发和信息，为消费者和客户带来新的享受。

　　链接：

　　1、百度百科：主人翁精力

　　http://baike.baidu.com/view/836234.htm

　　2、国务院参事室：要加强 “岗位主人翁”新观念的宣传和教导 （作者：刘先明）

　　http://www.counsellor.gov.cn/content/2009-04/26/content_4211.htm

　　3、国务院发展研究中心信息网：强化“岗位主人翁”新观念的宣传和培训（作者：刘先明）

　　http://www.drcnet.com.cn/DRCnet.common.web/DocViewSummary.aspx?docid=1639023leafid=82

　　刘先明简介：

　　精致 管理工程开创 人，“岗位主人翁”、“捆绑式下井”、“让成批的人富起来”等新观念的创始人，40多家单位借鉴了其研创的精致 管理工程。武汉工程大学客座教授。专擅长 为企业供给 精致 管理工程、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。曾被评为中国十大企业管理咨询师、中国十大培训师。2008年入选“中国改革开放30年行业百名功劳 人物”；2009年被推选 为“中国优异民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”。QQ：275399245；Msn：dhlxm11@msn.com；E—mail:dhlxm@163.com，手机：13910823978。中国国情

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