楼市成交低迷了两三个月后，又传来中介公司关门的声音。与以往不同的是，此次领衔中介门店关门行动的，是香港的著名房产中介企业“美联物业”，前天，相干负责人表现将暂时关闭仅剩的8家上海门店，仅保存位于四川北路的上海总部办事处。

　　门店数量从全盛时的50多家降低至8家，直至全体关闭，对于美联物业的暂时撤离，有业内人士以为，更多是内部管理的深层次问题使然。但也不否定，假如没有此次宏观调控，在市场交易尚火热的情形下，管理问题也不会裸露得如此彻底，以至于公司总部须要作出此种“壮士断腕”的举措。

　　与此同时，像这样纠结于“生存还是死亡”的，绝不仅只有美联物业一家。有测算显示，依照上海商铺的租金水平，每家房产中介门店的月度成本约10万至20万元，这也意味着，一家门店每个月大约须要成交3笔买卖交易，才干实现盈亏平衡。而自从今年调控政策以来，大批中介门店惨遇过月度“零”成交，有的已经持续两三个月交了白卷。有中介公司经营者向笔者坦言，要不是在去年年末一波行情中赚了些钱，早就撑不到现在了，要是下一步市场成交仍不见起色，还不如先关了店休息一阵，省下些租金，等市场好了再租房开店。事实上，大部分中介公司的关门，也并不是永久退出市场，只是短期的“蛰伏”。

　　中介公司“开开关关”的背后，必定程度裸露出的还是全部房地产服务业的还不够成熟。在全部房地产高低游产业链中，房地产服务业有着辽阔的市场需求，包含一手房营销代理、房地产信息及咨询业务、房地产互联网、二手房中介经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告、房地产投资管理等，但上海大部分房产中介机构，争挤的还只是二手房中介经纪一条“独木桥”。

　　在上海，最高峰时注册在案的房地产经纪机构数量曾经过万家，平均每天大约出生8家房屋中介，以上海二手房成交高峰年度的交易面积计算，均分到每个中介公司，每月交易量也仅为200平方米不到。这几年，上海的房产中介已经经过了一轮轮“洗牌”，但总体来说，中介公司仍没有解脱经营模式单一、低级恶性竞争的“怪圈”。

　　人们或许不曾注意，其实，每一次中介公司成批关门的同时，总有一些公司“逆势而上”，反而加快了开店扩大的步伐，等到市场重新回暖时，这些公司不知不觉已经占领了新的市场份额。细看它们的“逆势扩大”举动，便会发现，与之相伴的还有调整门店布局、增长一手房代理业务门类等一系列构造调整措施。因此，与其在二手房经纪这座独木桥上挤得头破血流，倒不如伺机细心研究一下，房地产服务范畴还有什么值得开垦的范畴。比如，上海正在大力提倡“租售并举”，发展租赁市场，目前针对租赁市场的中介服务品种还比较单一，是不是会有新的商机？从房地产开发前端的房地产咨询到后端的物业管理，也有着丰富的潜力资源。此次，美联物业在关闭所有上海门店的同时，表现今后将主要涉及一手房代理和房产策划业务，说明其也想进行经营构造的调整。从这个意义上来说，“开开关关”并不是一件坏事，症结是每一轮“开开关关”，要有新的内涵和晋升，否则，就是全部行业的悲痛了。