“得渠道[QuDao]者得天下”，对于任何一个行业或企业而言，渠道[QuDao]的重要性无论怎样强调都不过分。对于外销转内销企业来讲，渠道[QuDao]问题是大家面临的最严重的共性问题。然而，要想完成转型，立足于国内市场，渠道[QuDao]问题不可避免。那么，怎样解决困扰代工企业转型的渠道[QuDao]问题呢？解决渠道[QuDao]问题，其实很简单。 

　　CBCT经验一：借渠道[QuDao]建渠道[QuDao]。 

　　内销之初，企业最缺的就是对国内市场运作模式的了解，因此，要擅于向代理商借渠道[QuDao]，借代理商之力建设渠道[QuDao]。当然，这里的代理商指的是区域市场有实力有能力的成熟代理商，他们不仅有着比较完善的销售网络，而且有着丰富的运作经验，完善的销售管理团队，对行业和产品的了解也比较全面。 

　　企业与其共同在当地建立相对独立的销售机构，共同运作区域市场。不仅能够快速拓展渠道[QuDao]，更重要的还可以快速积累渠道[QuDao]建设经验，甚至借此培养自己的销售管理团队，在区域市场的品牌[PinPai]宣传推广上也可以节省大量的资金投入，一举多得。特别是目前很多品牌[PinPai]都在进行代理制度扁平化运作的背景下，我们与这些成熟代理商联姻的可操作性和对其吸引性大大增加。 

　　CBCT经验二：借船出海。 

　　拓展国内市场，除了借用代理商的渠道[QuDao]之外，与其他品牌[PinPai]进行捆绑，优势互补，“借船出海”也是不错的选择。大量的国内企业或品牌[PinPai]，有着坚实的品牌[PinPai]基础，齐全的渠道[QuDao]资源，但在技术、产品方面存在缺失和不足，特别是在资金上，成为他们进一步发展的瓶颈。而这些正是外销型企业的优势所在。找准机会出手，“一夜成名”，绝对不是神话。CBCT志起未来营销咨询集团的营销专家提出，借船出海，包括三个方面： 

　　1）收购与兼并，为我所用。 

　　很大部分内销企业或品牌[PinPai]，在经历了金融危机的洗礼和残酷的市场竞争之后，谋求生存和发展，已经成为他们迫在眉睫的问题。对于渠道[QuDao]相对稳定，表现尚佳的品牌[PinPai]，予以收购或兼并，是代工企业拓展国内渠道[QuDao]的绝佳途径。有实力的企业，收购国外品牌[PinPai]，也是不错的选择，对内可以利用其品牌[PinPai]优势实现快速招商，对外可以直接占有其原有渠道[QuDao]，反向出击。 

　　2）与内销品牌[PinPai]合作，优势互补。 

　　发挥外销型企业的资金、技术和产品优势，利用内销企业的品牌[PinPai]、渠道[QuDao]资源，快速渗透到内销企业的渠道[QuDao]网络。 

　　3）与进口品牌[PinPai]合作，双向突围。 

　　通过与进口品牌[PinPai]合作（战略联盟、代理等），利用其品牌[PinPai]优势快速提升自主品牌[PinPai]的市场影响力，进而通过全面招商拓展国内市场，同时借助进口品牌[PinPai]在国外市场的渠道[QuDao]进行反突围。 

　　例：卫浴行业的中宇集团，08年正式转型。期间通过与德国高端卫浴品牌[PinPai]高仪的战略合作，全权代理高仪在国内的业务，管理高仪原有的销售渠道[QuDao]，大大提升了中宇品牌[PinPai]的档次和影响力，同时通过高仪在欧洲的100多个销售网点直接进行中宇品牌[PinPai]和产品的推广，达到了内外兼修的目的。 

　　CBCT经验三：借势用势。 

　　国内市场的竞争，不仅体现在行业内品牌[PinPai]的竞争，同样体现在行业相关平台的竞争。

　　目前大型卖场、商超、专业市场等逐渐成熟，如家电行业的国美、苏宁…，建材家居行业的红星美凯龙、居然之家、百安居、欧亚达…，大型商超如华联、家乐福、新世界、中百等等。这些都是比较强势的全国性卖场，不仅网络齐全，销售与管理模式规范，而且市场影响力不容小视。企业与其建立合作关系，借势用势，可以实现渠道[QuDao]、销量、品牌[PinPai]多重提升。