近来，在江苏的出口企业[QiYe]中出现一种让人颇感意外的情况，面对逐步好转的出口贸易，外贸订单并不少，但是，不少出口企业[QiYe]却有单不敢接，特别不敢接大单、长单。这些企业[QiYe]更多的担心是接得越多亏得越多。

　　让出口企业[QiYe]纠结的“有单不敢接”的尴尬，是人民币一点点的升值，让外贸企业[QiYe]无法与外商谈价格。人民币不断升值，明显削弱了出口产品的国际竞争力。以纺织行业为例，人民币每升值1%，纺织服装业的销售利润率就会下降2%到6%。由于一直存在汇率变动的预期，很大程度上束缚了外贸企业[QiYe]开发新客户和新市场的信心和动力。为了规避汇率风险，这些企业[QiYe]不得不谨小慎微，多以短期订单为主。而对于收益比较高的长单却不敢下手。不仅造成了出口企业[QiYe]生产任务无法超前计划和安排，而且也让出口企业[QiYe]在与外商谈价格时左右为难，生怕价格涨多了，失去订单；价格涨少了，企业[QiYe]亏得心疼。正是出口企业[QiYe]这种患得患失的矛盾心态，使企业[QiYe]失去了不少可以谋取更大利润的大订单。

　　原材料的剧烈波动也让出口企业[QiYe]喘不过气来。自年初以来，国际大宗商品价格的快速上涨，诱发了国内能源、原材料价格上升步伐，目前，国际棉价同比上涨超140%，铜价同比涨幅20%。这对下游出口企业[QiYe]的冲击相当巨大。以轨道车辆招投标为例，国内一家知名出口企业[QiYe]，海外订单达到8亿多美元。但是，轨道交通大型成套设备具有技术密集和劳动力密集双重特点，其成本构成对于钢材等原料的价格变化很敏感，国内通货膨胀对出口产品造成很大的价格压力，就完成目前的订单，企业[QiYe]出口利润将出现20％缩水，企业[QiYe]的竞争优势将逐步减弱。

　　事实上，人民币升值和原材料涨价让出口企业[QiYe]生产经营处于困境，而有单没人做的现状，更把出口企业[QiYe]逼到了墙角。自去年以来，“招工难”、“技工荒”一直困扰着沿海地区的出口企业[QiYe]，而以劳动密集型为主的出口加工企业[QiYe]所受影响尤甚。电子信息产业和中小纺织企业[QiYe]一线操作工缺口，分别达30%、20%，技工缺口更大。一些知名的出口企业[QiYe]的员工流失高达40％以上，有些企业[QiYe]甚至于出现了60％以上的流失率，“机器等人”已是普遍现象。为了减少人员流失，许多外贸企业[QiYe]不得不先加薪再加工，甚至于喊出“一起工作、一起吃饭、一起喝酒”的口号，用感情留人的加工企业[QiYe]不在少数。有单没人做与人力成本呈交互影响，进一步压力出口企业[QiYe]的生存空间。

　　出口企业[QiYe]“有单不敢接”的尴尬处境，表现在这些企业[QiYe]大多都处于产业链的末端，不掌握核心技术，没有自主品牌，高耗能、低附加值项目仍占较大比例，只在加工组装环节获利，利润空间很小。当国际市场稍销出现风吹草动，这些缺乏竞争力的出口企业[QiYe]就会产生随波逐流的状态，其所产生的强震会使出口企业[QiYe]面临生存危机。

　　出口企业[QiYe]“有单不敢接”的现状，说明以低成本比较优势参与国际竞争合作的时代逐步结束，将进入高成本、紧约束的发展时期，现实条件逼迫我们不能只靠廉价产品打天下，要求出口企业[QiYe]适时而动地加快自主创新，实现由贴牌生产向自主品牌的转变，这可能是一个不情愿但不得不进行的转变。企业[QiYe]只有努力掌握出口产品核心技术，才能提高企业[QiYe]的议价能力。而政府在帮助出口企业[QiYe]实行转型升级的过程中，在稳定人民币汇率，帮助传统出口企业[QiYe]渡过难关，为转型赢得时间和空间，在吸引外资时，要更多地关注其与本土出口企业[QiYe]的合作，把产业转移与技术转移结合起来，并鼓励有条件的本土出口企业[QiYe]大胆“走出去，”以空间换利润，加速出口企产业转移和升级的步伐和效率。