2015年上汽的年销售目的是600万辆。这个正式对外公布的数字在上海车展期间开端发酵。首先是上海通用[ShangHaiTongYong]总经理叶永[YeYong]明在接收记者采访时宣布年销量挑战200万辆。随后媒体将这一问题抛给上汽通用五菱总经理沈阳，沈阳说：“既然上海通用[ShangHaiTongYong]的目的是200万辆，我们也报200万辆吧。”此后，上海民众也不得不表态与兄弟企业共进退。上汽乘用车和商用车板块尚未表态，任务已经完成。

　　对此，上汽总裁陈虹评价说：“上汽各板块的诸侯们都很积极。”其中，最积极的当数新上任的上海通用[ShangHaiTongYong]总经理叶永[YeYong]明。

　　今年2月24日，叶永[YeYong]明正式接替丁磊出任上海通用[ShangHaiTongYong]总经理一职。在此之前的丁磊时期，上海通用[ShangHaiTongYong]全面推动“多品牌、全系列”和全球平台产品战略，并在自主研发方面有所突破，6年中四度夺得国内乘用车企业销量第一，为公司的可连续发展打下了良好的基础。

　　叶永[YeYong]明接收记者采访时说：“我确切是‘高位接盘’，上海通用[ShangHaiTongYong]已经达到了一个历史新高度，年销售超过了100万辆。虽说高处不胜寒，但毕竟高处才有无穷风光。”

　　在新岗位上仅仅工作了7周的叶永[YeYong]明对上海通用[ShangHaiTongYong]评价甚高。他说，上海通用[ShangHaiTongYong]在驾驭市场、满足消费者需求、制订前瞻性战略上做得非常好，而且有较强的产业链体系才能。此外，上海通用[ShangHaiTongYong]有较强的产品设计、研发才能，包含本土化开发才能。叶说：“有一点我感受非常深，我们拥有有义务感的，有创新力的，团结进取的上海通用[ShangHaiTongYong]文化。”

　　在问到“施政纲领”的问题时，叶永[YeYong]明说：“我的任务是要继续保持上海通用[ShangHaiTongYong]在行业中的领先位置，目的就是挑战200万辆。那么如何去做呢？就是‘创领’二字，首创、创新、引领、领先。”叶永[YeYong]明提出了五个战略：第一个是品牌创领战略；第二是科技创领战略；第三是精益创领战略；第四就是绿动未来战略；第五是文化驱动战略。

　　对于品牌创领战略，叶永[YeYong]明介绍说，未来五年，别克要打造成以欧美科技为核心的中高端强势品牌，要让别克进入一个全新高度。雪佛兰品牌要从此次上海车展开端进入一个全系列的时期。凯迪拉克要进一步打造成为有影响力的，有鲜明个性的奢华品牌。叶永[YeYong]明说，上海通用[ShangHaiTongYong]还要以全系列阵容进军主流SUV市场。

　　对于科技创领战略，叶永[YeYong]明的构想是，除了全面运用日益成熟的车辆被动安全技术，还要积极去运用ABS、ESP、主动巡航，道路辨认、环境辨认、免碰撞等各种自动安全技术。此外，上海通用[ShangHaiTongYong]还将加快推广安吉星车载智能系统，加快车身轻量化研发和普及，在下一代的产品上大批使用高强度复合工程资料，将车身重量下降8%～10%，能耗下降4%～8%。

　　叶永[YeYong]明介绍，过去两年间，上海通用[ShangHaiTongYong]在更低能耗、更高性能、更少排放上已经投资了11亿美元，其大面积采取的涡轮增压技术，SIDI的缸内直喷技术等实现了不同车型8%～13%油耗和排放的下降，性能晋升了12%。在这个基础上，未来5年上海通用[ShangHaiTongYong]的产品油耗和排放还要再下降15%，全部动力系统再晋升14%。

　　加盟上海通用[ShangHaiTongYong]后，叶永[YeYong]明做的第一件事就是去访问员工团队。他说：“我想融入到这个优秀的团队当中，我要发现他们的智慧，激发他们的发明力。上海通用[ShangHaiTongYong]的产品和品牌已经到了一个新的历史高度，实行文化驱动战略能让上海通用[ShangHaiTongYong]汽车得以连续发展。”（记者 武卫强）