2009年发生在全球多个市场的丰田[FengTian]召回事件，让当事人进行自省，找到应对危机的“治本之策”。即使中国汽车企业，也应当从丰田[FengTian]的“绊倒”引认为鉴。

　　2010年，沾中国车市“井喷”的光，丰田[FengTian]在中国的销量不但没有降低，反而发明了84.6万辆的历史最好记载。中国消费者对于危难中的丰田[FengTian]的厚道和信任，让涌现在上海车展的丰田[FengTian]公司社长丰田[FengTian]章男好生激动。

　　危机，也是正视自己的一个好机遇。创业七十年，丰田[FengTian]难免地染上“大企业病”。前丰田[FengTian]中国总经理加藤曾对我说：他进到丰田[FengTian]已经33年了，当初在生产线上，一个工人忙不过来，同伴们都会自发地过来帮忙。组长也像大哥带小弟一样关怀年青人。现在公司越来越全球化，级别越分越细，当年先辈创业的初衷许多都迷失了，也许这正是涌现危机的原因。社长丰田[FengTian]章男多次提出丰田[FengTian]要“回到原点”的主意。现在丰田[FengTian]高低每一个部门都要找到和当年“原点”背离的地方，一一认识并改良。比如对于卖出的每一辆丰田[FengTian]车，是不是像当年的销售人员，熟习每一个用户的脸。

　　在上海车展上，我曾和丰田[FengTian]章男做过一次面谈，我问，什么是“回到原点”的内涵。章男说，“回到原点”就是要回到祖父丰田[FengTian]佐吉创造主动织机时的人性化初衷：让织工从艰难的手工劳动中摆脱出来；用一种现代化的方法生产高质量的产品，给社会带来财富。作为继承人，许多老一辈人对我说，要打起精力，给丰田[FengTian]带来明天的愿望。今后丰田[FengTian]要造出好的汽车，给消费者带来砰然心动的价值感受。

　　丰田[FengTian]刚刚发布了中国战略。人们最关怀的是丰田[FengTian]是否真正看重在中国的本土化开发。丰田[FengTian]章男说，我们将在江苏常熟树立一个研发中心，这次最大的变更，是把以往在日本开发的部分职能拿到常熟，并在那里树立一个世界最大的试车场。丰田[FengTian]是一家在全世界范围内生产销售汽车的企业，我们要结合不同地区消费者的需求，来供给最适合当地消费的汽车。尤其要研发对地球环境最友爱，最善待资源的丰田[FengTian]汽车。力争在中国市场占到15%的份额。(李安宁)