奇瑞汽车董事长尹同跃上周在谈到2008年那次多品牌运营的转型时，首次承认这次转型并不胜利，并表现在未来一段时间内，更加看重品德和品牌。

　　要打造拳头产品

　　记者：2011年年初提出的战略转型是出于一个什么样的斟酌？你如何总结2008年底那次战略转型的得失？

　　尹同跃：坦白地说，2008年的那次转型是没有胜利的转型，症结是我本人没改变。

　　过去我们[WoMen]做企业[QiYe]还是寻求规模，寻求速度，寻求行业排名，这些虚的东西我们[WoMen]寻求的多了。今年会稍微高一点，我们[WoMen]就在反思，企业[QiYe]不能无穷制地膨胀下去。给客户增值，才是我们[WoMen]这个企业[QiYe]存在的价值。

　　过去规模和速度是我们[WoMen]的动身点，我们[WoMen]现在把“为用户供给合适的产品、为用户带来价值”作为我们[WoMen]的动身点。

　　我现在也在调整。做企业[QiYe]要想做久长，必需要有一个更高的理念。做企业[QiYe]有点像老和尚修行，要修德。人家说小胜靠智靠谋，大胜靠德。做企业[QiYe]也是这样。

　　记者：现在的优势和不足在哪里？

　　尹同跃：我们[WoMen]过去做的产品偏多了一些，资源疏散了，现在调整过来，打造拳头产品，每个产品都做到位。

　　合资自主[ZiZhu]存在即合理

　　记者：你如何对待合资品牌打造自主[ZiZhu]品牌？

　　尹同跃：前两天我跟国家发改委的领导在探讨，他给我一个概念，只要LOGO是本土的就叫自主[ZiZhu]。但是我个人以为不管是合资的自主[ZiZhu]，还是我们[WoMen]本土的自主[ZiZhu]，只要存在就是合理的，症结在于我们[WoMen]企业[QiYe]怎么去经营我们[WoMen]自己的品牌。

　　记者：奇瑞上市有没有时间表？

　　尹同跃：奇瑞过去的一些构造不是很符合上市的要求。过去我们[WoMen]自己投了一些企业[QiYe]，有关联交易。这个在摘的进程中须要时间。