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王永庆幼子:不做公益事业赚那么多钱有啥用?--中国国情
2011-04-04

  王永庆小公子:不做公益事业赚那么多钱有啥用?

  “了解(了),谢谢!”王文祥神色专注地倾听成都相干部门人员的介绍,不时点点头,回应一声。作为美国JM集团总裁和原台塑集团董事长王永庆的幼子,王文祥已不是第一次来成都。昨天,他的功课是考察成都,今天他还要到都江堰参观灾后重建情形。

  头发斑白、略显清癯,今年45岁的王文祥泄漏出一种自内而外的温和与淡然。

  访客王文祥

  成都:一个适合把孩子带大的地方

  昨日,成都天气有些阴森,王文祥身上的衣服显得有些薄弱,外面穿着一件风衣,里面套着粉色衬衫、蓝白斜条纹领带和笔直的灰色西装,白发修得整整齐齐,精力充分。

  王文祥用一口尺度的普通话说,去年他因参加由海峡两岸交响乐优秀演奏家第一次联合组成的“海峡和平交响乐团”演出,来过一次成都,待了两个晚上,没有太多时间深刻地了解成都。但是,成都仍然给他留下了很深的印象。

  “我每次来一个地方,首先都是看四周环境、风景和那里的人。”再次来蓉,王文祥感到,这里环境、风景都很美,人也很好。“四川人都很亲切,脸上都带着微笑,心里充斥了温和、安详。”王文祥解释说,“我想这就是因为生活得很舒畅。”

  对于成都“休闲之都”的称号,王文祥也表现早有耳闻。“成都绝对是一个适合把小孩子带大的地方。”王文祥笑了笑说,这样的环境对于下一代很好。

  王文祥今日还将要到都江堰参观都江堰市天马镇金陵村金陵花园(灾后重建集中安顿点)。

  2008年“5.12”大地震发生后,父亲王永庆个人通过国台办捐款1亿元人民币用于赈灾。如今父亲已经逝世,王文祥表现,将继承父亲的遗言继续做公益事业。“不做公益事业,赚那么多钱有什么用途?”

  儿子王文祥

  得癌症之后 父亲是精力支柱

  在刚刚执掌JM公司十天后,王文祥就被确以为四期鼻咽癌。治疗期间,父亲成为王文祥最主要的精力支柱。在第一次化疗之后,王文祥便收到父亲的来信,让他“好好照料自己,公司的事情最好放在一边”。这个时候,在父亲的勉励之下,王文祥彻底放松下来,不仅食量不减,而且还能每隔一天长跑5000米。每次见医生,其状态都令医生惊奇不已。六个月之后,王文祥神奇般地克服了病魔。

  父亲王文祥

  孩子上了高中 零用钱自己去赚

  “给下一代一个好的环境,正是每个父亲的义务。”已经是3个孩子父亲的王文祥,感到非常骄傲。

  “我最大的儿子今年15岁,已经在美国上高一了。”王文祥说,如今3个孩子都生活在自己和妻子的身边。“这点很名贵。”王文祥说,孩子只有在身边,父母才干很好地爱他、教育他,他在成长进程中才干很健康地成长。“爱,就是要花血汗、时间陪他,不是光给予他物质,物质并不重要。”

  “小孩子不须要什么,要零用钱上初中、高中时可以自己去赚。”王文祥表现,自己的父亲就是这样教育自己的。“我9岁就开端和母亲一起在美国生活。”为了能够拥有一些可供支配的零花钱,机警的王文祥开端购置整盒钱币和橡皮擦,拆开来在学校零售赚取差价。稍有节余之后,他开端在家里自己组装各种机器小模型,挨家挨户去敲门推销。说到此处,王文祥脸上充斥了幸福的笑颜。王文祥说,大学自己还到百货公司兼职售货员赚钱。

  掌门王文祥

  年青人不要太急 不能抄近路

  1987年,王文祥从伯克利大学毕业。在父亲的部署下,王文祥作为一名新员工进入南亚电子。和其他一样,王文祥成为南亚电子一名基层人员——CCL电路基层生产操作员。随后被升为现场主办。后来,他自动要求担任台丽地毯部门的销售人员,并于两年之后提升为企业内部改良项目标召集人。

  1990年,王文祥转调到美国 JM Manufacturing Co.,(JMM) Inc。公司任职。当时被赋予的任务是改良J-M营运并且扭转J-M在建材业界竞争力流失的颓势。独具慧眼的老父亲,开端给予这匹千里马辽阔的原野。在王文祥的策划之下,JM公司积极进行再造工程——转变销售流程,细分和定位新市场,并采取互联网手腕设立企业对企业(B to B)的电子商务管理系统。这一系列的尽力,使JM公司从1990年两亿美元的年营业额,增加到2005年的十多亿美元,成为世界第一大PVC塑料水管制造厂。

  2005年11月,王文祥在父亲的授意下从台塑企业集团手中融资收购了百分之百的JM公司股份,使JM成为完整独立自主的公司。在不到两年的时间里,JM公司便并购了北美第二大PVC塑料水管制造厂─PW Eagle,合并后改组为 JM Eagle公司,年营业额超过十六亿美元。王文祥的商业之路进入全新的过程。

  回想这段经历,王文祥归纳总结出了两点自己的胜利经验。“做事要脚踏实地,要一步一步来。”王文祥说,“犹如人生,出身以后,人是“BABY”不会动,然后会爬,会走,会跑,做事与做人一样,不应急,先学会走再跑。”

  谈到公司管理的理念,王文祥以为,什么东西都要追根究底。“生产的管理,人员的管理都要追根究底,这很重要。而要做到这一切,就必需从基层做起,不能走近路,好好走,好好做。像盖房子一样,把地基打得越深,房子才越稳,只有这样才干获得足够的知识和经验,年青人不要太急。”

  成都晚报记者 张照华