昨日，巴渝名匾文化艺术博物馆，工作人员在整顿藏品。 本版图片由记者 唐浩 摄
中国民间医药博物馆，工作人员正在布展。

　　2012年，农历已过立春，然而中国民间医药博物馆馆长刘光瑞，却没感到到暖意。跟他有同样感受的人还不少，他们的身份都是民营博物馆馆长。

　　目前，成都和西安的民营博物馆均超过20家，重庆注册的仅9家。重庆市民营博物馆生存状态如何？近日，记者访问调查发现，由于民营博物馆本身没有收益，无一例外都缺钱，在“以商养馆”的运行模式下，这条路似乎越走越艰苦。不过，目前，他们正在摸索一些新的生存路径，比如环绕博物馆实现产业化。

　　生存现状

　　新馆十年难封顶

　　2月19日凌晨，渝中区李子坝，江面浓雾弥漫。刘光瑞注目着江边一栋6层的灰色建筑，眼神中充斥迷茫——“十年了，还没封顶”。

　　出生中医世家的刘光瑞，1996年开办了重庆第一家民营博物馆——位于渝中区枇杷山的中国民间医药博物馆。后来又在李子坝开办了巴渝名匾文化艺术博物馆。2002年，他决定将中国民间医药博物馆也搬往李子坝，但他没料到，这会是一场历时十年仍结局未定的搬迁。

　　十年过去了，博物馆新馆仍未封顶。为什么？缺钱！

　　“开民营博物馆是个无底洞。”刘光瑞告知记者，两家博物馆的藏品和建设投入超过2000万，每年保证博物馆正常运行的水电、保安和讲授员的费用超过20万，“博物馆是非盈利性质，不收门票，所有开支全靠我的中医少林堂来支持，捉襟见肘。”

　　重庆三耳火锅博物馆馆长、三耳集团董事长聂赣如说，他们的博物馆虽然已投用，但没装修。“建馆用了2000万，假设装修还需1000万，每年运行费用又超过10万，如果不是靠企业收入补助，博物馆很难运行。”

　　运营一家民营博物馆到底要多少钱？重庆宝林博物馆馆长陈宝林算了笔账：保安20人，干净工3人，管理人员4人，还有水电费，加起来每年至少要260万。他告知记者，目前，宝林博物馆的所有投入都靠儿子公司的获利来补助。

　　贴钱圆梦

　　期望进步企业著名度

　　“搞民营博物馆的都是疯子。”一位与多个民营博物馆馆长打过交道的人士直白地告知记者，动辄投资几千万甚至上亿，纯洁是“烧钱”。

　　他们为何要这么干？

　　“做民营博物馆是我终生的心愿。”刘光瑞告知记者，他出生中医世家，家族三代珍藏了三万多册医药典籍和上千件中医实物，一直想找一种方法传承中医文化。

　　1996年，刘光瑞的中国民间医药博物馆开馆后，面对全国各地慕名而来的游客，他一度产生强烈的满足感。“即使现在，每年前来参观的人数也近10万人。”

　　游客增长让他欣喜的同时，每年运营投入也让他头痛不已。最初，他的假想是依托中医少林堂来补助博物馆，并通过博物馆来晋升中医少林堂及其开发的中医药品和保健品名气，实现良性互动。

　　醉翁之意不在酒。记者在调查中了解到，通过博物馆来吸引更多的注意，晋升企业的著名度，是不少企业家热衷建民营博物馆的重要原因之一。但这种运作模式，注定了民营博物馆的发展充斥艰辛。

　　十年过去了，博物馆到底给中医少林堂带来多少收益？刘光瑞说不上来，但每年补助博物馆的钱却是实实在在的。

　　记者调查发现，几乎所有民营博物馆都在倒贴钱。重庆三耳火锅博物馆馆长聂赣如说，博物馆名气大了，除了发扬和传承重庆火锅文化，企业也会在品牌晋升后受益。

　　关键何在

　　运行模式单一

　　据市文物局博物处的统计数字，目前重庆市注册的民营博物馆共9家。记者调查发现，几乎所有民营博物馆都是“以商养馆”的运行模式。

　　但是运行模式单一，一旦企业出了问题，民营博物馆就只有“死路一条”，这样的事情已经发生。

　　重庆国友博物馆，依托于某房地产开发公司，是西南地区首家民营综合类博物馆。据记者了解，这家博物馆随同侧重庆直辖而生，投资据称数亿，已于2011年底闭馆。一位不愿泄漏姓名的人士告知记者，原因在于“资金跟不上”。

　　刘光瑞说，博物馆的建设投入大、周期长；投资商以为无利可图不愿投资；金融机构因博物馆地面建筑是文物无法抵押放贷。

　　“我办了6家博物馆，但真正登记注册的只有1家。”聂赣如说，目前对民营博物馆的准入门槛较高，登记注册后，按规定需配备保安、讲授员等，这是一笔不小的开支。聂赣如说，如果门槛下降，资金需求量也就会相应降低。

　　同时，博物馆登记注册后，所有藏物必需拍照存档报文物主管部门备案，不能再买卖和交易。聂赣如说，当企业步入衰退无法支持博物馆运行时，卖藏品自救的路被堵死了，就只剩下“关门”这条路。

　　“办民营博物馆的初衷值得确定。”重庆大学文学与新闻传媒学院教授苟世祥表现，但不少民营博物馆定位于较为单一的行业或者个人珍藏，一些民办博物馆的展览，展品缺少必要信息，甚至充满着部分粗制滥造的仿造品，易误导普通观众，不能真正实现博物馆的教育功效。

　　破解困局

　　扶持博物馆 相干细则正在征求看法

　　如何破解民营博物馆发展困局？

　　其实，早在2010年1月，国家七部门就联合颁布了《关于促进民办博物馆发展的看法》，不过，由于看法缺少可操作细则，两年过去了，收效甚微。

　　来自市政协的《关于促进重庆市民办博物馆发展的建议》也指出，民办博物馆在我国尚处于摸索阶段，还存在准入制度不完美、扶持政策不健全、管理运行不规范、社会作用不显著等问题，严重制约了民办博物馆的健康发展。

　　近期，国家出台的博物馆“十二五”发展规划，其中关于民营博物馆的扶持政策被业界以为力度最大、最具可操作性，从而引发热议。昨日，记者从市文物局获悉，他们已会同相干部门研究和制订了相干实行细则，目前正在征求各方看法。

　　不过，北京大学社会学教授夏学銮以为：“如果有经济才能、有喜好，可以经营博物馆，但愿望借助政府的力气做博物馆完整没必要。”

　　“开馆容易守馆难，光依靠国家政策是远远不够的。”重庆三耳火锅博物馆馆长聂赣如也以为，如何实现自我“造血”功效才是重要问题。

　　做长产业链 博物馆周边开餐饮酒店

　　单纯靠政策扶持不行，博物馆的馆长们在干什么？

　　“环绕6家博物馆，正在打造一条龙的产业链，包含茶楼、餐饮店、宾馆，酒店今年投用。”重庆三耳火锅博物馆馆长聂赣如告知记者，游客既可享受一条龙的商业服务，又能观赏馆藏文物，这才是民营博物馆最佳的发展模式。

　　而宝林博物馆则在摸索“以馆带产、以产护馆”的路径。宝林博物馆馆长陈宝林说，博物馆依托宝林文化发展公司，通过博物馆及周边配套来集合人气，进步著名度，反过来再加大对博物馆的投入，形成良性的互补互促。

　　“我盘算开发系列文化产品、与高校合作建设教学基地，实现真正意义上的产业化经营。”中国民间医药博物馆馆长刘光瑞说。

　　他山之石

　　结合旅游产业化营销

　　“以馆养馆没有前途，以商养馆也很软弱。”重庆大学文学与新闻传媒学院教授苟世祥以为，民营博物馆的破局路径是产业化营销。

　　如何实现产业化营销？四川建川博物馆或许是一个胜利的样本。

　　成都大邑县的建川博物馆，投资数亿元。馆内建有抗战、民俗、艺术品和地震四大系列30余个分馆。如此宏大的投入，博物馆如何营生？建川博物馆馆长樊建川道出奇妙：做长产业链。

　　他说，如果只建一两个博物馆，确定活不下去，要和旅游业相结合。他环绕博物馆，建了茶铺、文物商店、旅游纪念品商店、餐饮酒店等配套设施，这使博物馆有了“造血”功效。据了解，2011年建川博物馆运营成本约2000万，而产业链带来的收益则高达5000万。

　　本版稿件由记者 高亮 实习生 衷敬睿 采写

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