大连港团体 启动实行 企业内部把持 规范系统 ，对于资产宏大 、下属子企业众多的现代化港口企业而言，是一次对内部管理的全新梳篦，与团体 正在进行的"脱胎换骨"式的改革方向相一致，适应团体 跨区域发展、多元化经营的请求 ，对我港在今后发展历程 中能进一步提防风险、规范管理、保障发展成效意义重大而深远。

　　邢良忠董事长请求 ：第一要充沛 认识履行 企业内控规范系统 对于团体 战略发展的重大意义。应强化风险意识，把对规范系统 的履行 作为增进 团体 改革发展的又一强有力抓手，从内控系统 关乎团体 生存和发展的高度，来认识贯彻落实这项工作的重要性。第二要大力加强 内部把持 实行 环境的建设。要与团体 "精彩项目"有机统一起来，要结合"精彩人力资源方案 "的实行 ，实现人力资源的合理配置，为团体 发展战略供给 重要的智能支撑 。要结合"精彩企业文化建设方案 "的实行 ，进一步进步 执行 社会责任 意识，增进 团体 与社会、环境的全面和谐 、可继续 发展。第三要明确 抓好履行 是确保内控有效性的要害 。要着力实行 全方位、全笼罩 的规范培训，重点培训团体 高档 管理人员和相干 监管人员，并将内控工作的培训纳入到会计人员的持续 教导 中。在建设和实行 团体 内部把持 历程 中，要重点加强 钻研 如何从内部把持 手法 上、从构建多位一体的内外部监督 评价系统 上实行 有效的内部把持 、提防各种风险。邢良忠也强调：高档 管理人员要带头履行 内控规范制度，不能利用 自己的权利 弱化内把持 度对自己的不利影响；要建立 严峻 的责任 履行 和追究制度，内把持 度的监管人员看待 问题要一视同仁，确保内控规范系统 的真正贯彻落实。

　　市国资委袁辉副主任对大连港团体 公司的财务内把持 度给予了高度的评价。袁辉副主任说，大连港团体 是我市国有企业中管理最规范的企业，2006年就与金蝶软件合作，对财务管理信息系统 进行整合开发和创新。目前，团体 的财务信息系统 笼罩 140多家所属公司，大连港团体 也是我国沿海港口首家制定 《财务管理精致 化标准 》的团体 。

　　袁辉副主任强调：内部把持 建设是一项繁杂 的系统 工程，涉及企业生产经营的方方面面，在贯彻履行 企业内部把持 规范系统 工作中，应做好五项保障措施 ：一是改良 支撑 环境。支撑 环境是内部把持 的根本，包孕内部把持 环境、管理根本、信息技术等对风险管理、制度流程、信息沟通和监督 起支撑 作用的各种要素。二是加强 风险管理。要有全面风险管理的理念，进步 风险辨认 、分类、评估和应对的才能 ，在制度流程层面选择适宜 的政策和流程，在道德文化层面形成关注风险、提防风险的文化。三是完善 制度流程。制度流程是内部把持 的具体法子 ，制度流程以把持 运动 为表现 情势 ，将内部把持 的各项要素体现出来。四是增进 信息沟通。信息沟通是内部把持 的重要条件，在评价企业内部把持 时，不能光看是不是经过了规定的程序，更要看经过这些程序时是否有足够的信息。五是进步 监督 才能 。监督 才能 是内部把持 的重要保证，首要通过风险预警、强化预决算管理及重大财务事项监控、内部审计监督 、内部把持 评价与考查 、责任 追究等五大具体监督 手法 履行 。