中新网杭州9月3日电 (记者 李飞云)9月3日，来自海峡两岸的各大医院[YiYuan]院长齐聚“杭城论剑”，浙江大学校长杨卫“问计”于现场院长专家：如何有效管理日诊量过万的大型医院[YiYuan]。

　　由浙江大学医学院附属第二医院[YiYuan]、台湾[TaiWan]医务管理学会、台北医学大学联合主办的海峡两岸医院[YiYuan]院长论坛上，汇聚了海峡两岸最富盛名的医院[YiYuan]院长和医院[YiYuan]管理专业人士：台大医院[YiYuan]陈明丰院长、双和医院[YiYuan]吴志雄院长、荣民总医院[YiYuan]雷永耀院长、台湾[TaiWan]健康保险局戴桂英总经理和台湾[TaiWan]财团法人医院[YiYuan]评鉴暨医疗质量策进会张珩董事长等30多家台湾[TaiWan]知名医院[YiYuan]院长、管理人士及大陆数百家医院[YiYuan]院长。

　　在会上，浙大校长杨卫当场提问，求教各位院长：“浙江大学是一所综合型大学，有7所附属医院[YiYuan]，我们去年的门诊量将近900万人，也就是说每天有2、3万患者到医院[YiYuan]来就医，如浙一、二院(每天)将近1万名患者来求医。我曾经对比过美国一些著名医院[YiYuan]，我们这里每位医师、医务人员要面对的患者大概是他们的10倍之多。在这样大的流量下，怎么样能够有效管理好医院[YiYuan]？”

　　杨卫的第二个问题是“如何把科研和医疗两者统筹安排，进一步提高医科的国际影响力？”，杨卫说，“去年我们的医学部科研经费比前年增加了1倍，而大陆的各个有医学部的大学，国际学术影响力还不够强。”此外，杨卫还认为如何对医院[YiYuan]的临床标准路径进行规范的管理亦很重要。

　　浙二医院[YiYuan]院长王建安在会上说道，“台湾[TaiWan]在医院[YiYuan]管理的探索早于我们，经过不懈的探索与融合，尤其强于精致管理、品质服务和绩效管理的方面，台湾[TaiWan]在品质变革和医院[YiYuan]发展管理当中的历程和经验，对大陆医院[YiYuan]的发展有着非常重要的借鉴意义。”

　　而忧患意识尤强的台湾[TaiWan]台北大学董事长李祖德则表示：“台湾[TaiWan]医疗已经到了一个非常危险的地步：品质很好，架构很差”，“台湾[TaiWan]是一个战略落后、战术先进(地区)”，他分析说，台湾[TaiWan]有300年的殖民历史，殖民地区社会发展本身没有战略。

　　李祖德还说，“台湾[TaiWan]的经济发展是代工，代工也不考虑产品，只考虑我怎么完成你的代工，所以不考虑战略”，“但是台湾[TaiWan]成本控管每一个流程都做得很优秀，而大陆细(节)的东西怎么做大家都没有概念，所以两岸的战略战术的结合，投资架构的结合，这非常好，我相信我们两岸的合作一定会很顺利，很成功。”(完)