中国足协牵手万达，这应当不仅仅被看成是一起普通的商业行为；其牵涉到几个方面，或许意味着中国足球人对自身发展的再思考，中国足球也在对自己以往的倒行逆施进行纠正。多年以后，当我们再次回想这次合作时，也许会把它作为中国足球的一个重要拐点。

　　万达牵手中国足协，从事件本身来说，只是一个企业和一个协会签署一个合作协定，这样的合作不胜枚举，但为什么这次吸引了如此众多的关注——其中包含中央领导，这充足体现出了中央领导对于解决处在艰苦时代的中国足球的决心和信念。

　　从投资方王健林来说，他不是一个足球界的新人，他曾经在足球圈内生存过好多年，深知足球现状。即便在这个背景下，他仍然选择了高调重新介入；一方面向社会展现出他对中国足球的强烈信念，另一方面也起到示范作用，必将吸引更多的社会力气关注、关怀中国足球。

　　此次合作最深层的意义在于对青少年足球人才的造就。青少年是未来，是愿望，但中国足球在历史上恰恰疏忽了青少年的造就。以青少年足球注册人数来看，中国仅有45524名，而邻国日本已经达到50万名。也正是这样的差距，导致了中国足球与日本足球的差距。

　　当然，就实质而言，此次合作也是一次商业行为。但正因为中国足球以往不正常的操作方法和不职业的行为太多，才使得这种正常的商业行为看起来显得如此突兀。从某种意义上来说，此次合作将辅助中国足球重拾信念。然而，依然有值得我们沉思和讨论的地方。

　　纵观近几年中国足球的资助商，半数以上的职业足球俱乐部都有地产的背景。地产商扎堆职业足球，裸露出中国全部市场管应当中，房地产是一个暴利行业，有大批资金可以投资于其他行业；而足球作为宣传的一个特别载体，其信息承载量也让资金雄厚的地产企业愿意介入。但房地产的暴利会是一种常态吗？在国家房地产政策日益收紧的背景下，一旦有地产商的资金链条断裂，势必会给足球联赛带来不稳固。

　　当然，从另一个角度来说，民企代替国企进驻中国足球，说明中国足球让人看到了信念，中国足球管理层须要做的则是政策层面的引导，以及杜绝中国足球产生地产式的泡沫。

　　此外，尽管此次合作影响深远，但其涉及的更多的是商业层面，中国足球如管办分别等体制问题并未触及，改革之路依然坎坷。（新华社记者 公兵 郑道锦 蔡拥军）