兰奇斜身靠在沙发上，细长的手指不时敲动着沙发边沿。这是2009年冬天《第一财经日报》记者在北京采访他时的场景。

短短一年半过去，这位意大利人已于4月1日闪电辞职。他所任职的宏碁公司对于未来的信念已呈冰火两重天。这个志在超出惠普[HuiPu]的台企，正在转变过去的策略。

而宏碁的对手，其他PC巨头的高管们日子看上去也不太乐观。事实上，部分产业人士同样已经失去旧饭碗。苹果[PingGuo]冲击波下，传统PC产业正在经历着一段忙乱的变迁。

成败上网[ShangWang]本

兰奇那时的志得意满确切有理由。此前宏碁借助上网[ShangWang]本，克服了戴尔等巨头。根据IDC数据，2008年，全球上网[ShangWang]本出货[ChuHuo]超过1000万台，2010年更是超过3300万台。而宏碁上网[ShangWang]本出货[ChuHuo]一度超过这一市场四分之一。

2009年冬天的苹果[PingGuo]，借助iPhone，已红得发紫，但兰奇对它毫无害怕。当时本报问他，未来宏碁想做新的IBM还是另一个苹果[PingGuo]，他面无表情地说：“为什么做它们呢，Acer就是Acer。”

外界正将罪恶归于兰奇，以为他“成也上网[ShangWang]本，败也上网[ShangWang]本”，导致公司战略已经失效。

不过，宏碁或许并非败在战略。2009年以来，兰奇多次对外强调，公司的生存智慧是在智能手机[ShouJi]与笔记本市场中间的融合地带。这与苹果[PingGuo]、联想[LianXiang]等眼下的策略并无二致。

事实上，早在2008年，宏碁便已收购台湾倚天科技，进军智能手机[ShouJi]范畴，之后又延长到平板电视市场。

在发给宏碁员工离别信中，兰奇也强调，个人PC业正经历短暂历史的“最激进转型”，未来几年领导这次转型的契机就摆在宏碁员工面前。

但宏碁可能押错了产品。截至目前，其产品融合度最高的仍是上网[ShangWang]本。宏碁董事长王振堂曾以为它代表着3C融会的开端。“上网[ShangWang]本就是PC与手机[ShouJi]的汇流，比任何智能手机[ShouJi]都庞杂、壮大。”他在2009年如是以为。

上网[ShangWang]本运用模式与主流笔记本无根本差别。它虽然进步了出货[ChuHuo]，却没有辅助宏碁树立一种相似苹果[PingGuo]的平台化商业模式，还拉低了它的利润率。今年以来，外界不断传出消息说，宏碁可能会逐步放弃它，惹得王振堂出来澄清说，宏碁暂不退出。

但大卖场里的宏碁上网[ShangWang]本早已失去新颖感。昨天，本报记者在永乐家电曹杨路兰溪路店看到，标价2599元的宏碁上网[ShangWang]本无人问津。

面对冲击却越来越激烈的苹果[PingGuo]，除了模式，它已失去当初的价格优势。比如降价之后苹果[PingGuo]第一代iPad16G版仅售2800多元，如参与以旧换新，还可享受300元左右优惠，已经低于宏碁上网[ShangWang]本价格。

几天前，记者在法国戴高乐机场宏碁体验店、墨西哥阿卡普尔科市沃尔玛中的宏碁柜台前专门讯问过销售人员，上网[ShangWang]本在当地的销售也已大不如从前。

调研机构IDC数据可以看出，主流笔记本市场也已受平板电脑出货[ChuHuo]显著冲击。这也是过去两季度宏碁对自身出货[ChuHuo]不力的主要解释。

IT业资深视察人士杨晓明(微博)上周对本报说，宏碁2009年提出要在未来3年超出惠普[HuiPu]笔记本，它太依附上网[ShangWang]本了，这种模式不可连续，正确转型比争第一更重要。

忙乱的PC产业链

兰奇只是被乔布斯挤出局的PC企业领军人之一。在传统PC产业朝移动[YiDong]互联网[HuLianWang]转移的进程中，PC企业早已发生多起人事变动案。

较早时，惠普[HuiPu]全球总裁马克·赫德因为发票事件离职。但外界至今仍然以为，他只是惠普[HuiPu]战略转型的就义品。惠普[HuiPu]转型路径不同于IBM，在不断借收购强化IT服务、云计算的背景下，惠普[HuiPu]也在全力争取移动[YiDong]互联网[HuLianWang]市场。收购Palm后，惠普[HuiPu]急需能将软件服务与移动[YiDong]互联网[HuLianWang]市场快速整合的新掌门。SAP的前任CEO完整符合它的尺度。截至目前，惠普[HuiPu]已推出平板电脑。

联想[LianXiang]遭遇的冲击不会比宏碁弱。因为，相对惠普[HuiPu]与戴尔，它缺少后两者壮大的IT服务业务支持，而其移动[YiDong]互联网[HuLianWang]策略也刚刚开启。

在前不久的内部讲话中，联想[LianXiang]董事长柳传志表达了一丝担心。他坦陈，当Pad、智能手机[ShouJi]等产品情势涌现时，联想[LianXiang]品牌影响力、技术积聚“此刻确定不如竞争对手”。去年，联想[LianXiang]集团CEO杨元庆还对本报一一剖析了惠普[HuiPu]、戴尔、宏碁，最后断言，联想[LianXiang]瞄准的唯一对手只是苹果[PingGuo]。

但联想[LianXiang]背后比实际要看重得多。前年它回购了联想[LianXiang]移动[YiDong]，被视为移动[YiDong]互联网[HuLianWang]战略的真正揭幕。在推出乐Phone与乐Pad的同时，它还为此调整了组织架构：两个月前它宣布成立“移动[YiDong]互联和数字家庭业务集团”，兼顾平板电脑、智能手机[ShouJi]及云计算、智能电视、数字家庭等业务，由高级副总裁刘军主持。

就连上游的英特尔、AMD，也都没躲过苹果[PingGuo]带来的冲击，主流PC出货[ChuHuo]低于预期，威逼着它们的利益。因为，截至目前，全球出货[ChuHuo]最多的两大平板电脑品牌iPad与三星Galaxy，内部处置器全体来自ARM。

事实上，处置器双雄已经为此发生变更。几个月前，AMD全球总裁梅德克、英特尔高级副总裁兼超移动[YiDong]部门负责人阿南德·钱德拉塞卡尔已相继辞职，理由都是策略不力所致。

当这一切开端发生时，美国科技杂志《Fast Company》为此发表评论说，苹果[PingGuo]的决策扭曲了全部PC产业。它对高低游产业链有一种恐怖的掌握力，任何一个小小念头，都可能在全部产业刮起巨浪。

一个插曲也能反应苹果[PingGuo]的掌握力如何壮大。日本地震发生后，有消息说苹果[PingGuo]iPad2上游核心元器件供给或出问题，导致其股价大跌，而它的代工伙伴鸿海股价也一泻而下。

看上去，PC巨头们的一切被动与慌乱，都是轻敌所致。本报在春节前报道过，全球五大PC品牌之前都不太将iPad当回事，当后者开端大卖时，它们才紧迫公布产品计划，几乎全体落在今年第一季。但截至目前，在中国许多主流渠道，还很难看到它们的身影，仅有国美(微博)飞触、长城飞触以及山寨品牌与苹果[PingGuo]恶斗。

宏碁开创人施振荣表现，新的产品形态背后是新的商业模式，移动[YiDong]互联网[HuLianWang]时期，手机[ShouJi]等终端与电信运营商的合作模式，与以往生态不同。

真正反抗苹果[PingGuo]可能须要一个较长周期。不过，柳传志以为这并不恐怖。几天前发布乐Pad时他说，，在平板电脑方面，苹果[PingGuo]只是引了一条路，后边才是一条“百花齐放”的路。

前天，苹果[PingGuo]联合开创人沃兹尼亚克（Wozniak）也表现，平板电脑可说是乔布斯重塑苹果[PingGuo]的最高峰，但iPad是针对普通人，未来Android平板恐后来居上，只是自己“愿望这事不会发生”。