兰奇发给宏碁员工的离别信中强调，个人PC业正经历“短暂历史”的“最激进转型”。董事长王振堂表态也有些隐约，他首先强调的依然是个人PC的核心位置。

即便是惠普[HuiPu]、戴尔[DaiEr]两大巨头也是如此。拿惠普[HuiPu]来说，它虽是全球最大的PC企业，但这一业务[YeWu]已不是其最大利润来源。过去是打印成像，而目前[MuQian]则是不断强大的IT服务业。过去3年，惠普[HuiPu]接连实行多起巨额并购，涉及资金近200亿美元，大多集中在IT服务范畴。在服务器出货超出IBM之后，它正在更多基础设施市场[ShiChang]，比如云计算业务[YeWu]上与IBM、甲骨文等巨头反抗。

但利润日益稀薄而规模又宏大的PC业怎能让它安心？惠普[HuiPu]CEO前不久否定说会卖掉，并强调会以新的操作系统[CaoZuoXiTong]为旗下PC业务[YeWu]注入活气。业内人士强调，收购Palm获得的操作系统[CaoZuoXiTong]资源，底层依然是Linux，短期内，即便惠普[HuiPu]强推，也不可能突破微软掌控的PC软件市场[ShiChang]。

惠普[HuiPu]可能将操作系统[CaoZuoXiTong]先布局到其平板电脑等移动终端，但是，相比苹果，它的这种垂直整合还欠缺在线服务平台，那才是苹果模式的核心竞争力。

如此看来，由于无法从根本上平衡传统PC业与IT服务等业务[YeWu]的利益，相比宏碁，惠普[HuiPu]的转型，更是牵一发而动全身。

戴尔[DaiEr]的转型与惠普[HuiPu]有些相似，带有IBM化特点。过去几年，它在PC业务[YeWu]上没有显著的资本动作，2008年一度传出将收购方正PC，但之后没了下文，最后落入宏碁之手。

但在PC之外，戴尔[DaiEr]资本举动却十分张扬，4年来，它至少落实了超过16次并购，几乎全体集中在软件与服务范畴。去年夏天，为跟惠普[HuiPu]争取全球存储虚拟技术企业3PAR，它不惜将最初报价进步了10亿美元。目前[MuQian]，双方正在云计算市场[ShiChang]大打出手。昨天，戴尔[DaiEr]还宣布了一项计划，将在硅谷设立研发中心，笼罩了网络设计研发、存储研发和云计算研发，以支撑新战略扩大。

但戴尔[DaiEr]的被动与惠普[HuiPu]也越来越类似。它的PC规模位居第二，旗下至今还保持着规模宏大的PC制造业。4年前，当消费类笔记本市场[ShiChang]快速增加时，戴尔[DaiEr]首创的100%直销模式走到性命止境，被迫开端战略转型。

截至目前[MuQian]，戴尔[DaiEr]PC业务[YeWu]并没有真正恢复往日荣光。自2006年底被惠普[HuiPu]超出后，它就一直未能反超，而去年它的笔记本业务[YeWu]又被宏碁超出。上季度，戴尔[DaiEr]笔记本业务[YeWu]又重返老二位置，但这可能要间接感激苹果iPad对宏碁上网本的冲击了。

两大巨头的矛盾在于，它们想通吃全部“端到端”的市场[ShiChang]。即从背后的基础范畴达到前端的最终消费者。截至目前[MuQian]，惠普[HuiPu]、戴尔[DaiEr]甚至已经推出智能手机与平板电脑，目前[MuQian]在许多主流渠道依然难见踪迹。

这种包揽一切的模式将为它们带来挑战。至少目前[MuQian]，它们借助并购获得的大批软件与服务业务[YeWu]，仍须要一个较长周期消化整合。

以时间换空间，可能也有无奈在。因为，PC产业至今仍无法超出英特尔、微软的Wintel联盟的掌控。过去多年，无论是IBM与SUN的处置器和操作系统[CaoZuoXiTong]，还是眼下仍在推动的MIPS、ARM处置器阵营以及相干开源操作系统[CaoZuoXiTong]结成的联盟，都无法根本摇动Wintel的利益。

但是，正如联想、宏碁可能更着重苹果之路一样，两大巨头的IBM之路，应当也是苏醒的选择。回想它们猖狂的并购，主要集中在2008年经济危机发生前后，带有“抄底”特点。相比联想与宏碁，未来，它们与最终消费者之间的直接关联可能会越来越弱，但抵御产业波动与风险才能却大大增长了。

不过，联想集团CEO杨元庆答复本报“何为伟大企业”提问时曾强调，企业的战略必需清楚，要经受住诱惑，“一个大杂烩的公司不可能成为一个伟大的公司”。