腾讯科技讯（无忌）北京时间4月3日消息，据国外媒体报道，科技博客Business Insider作者马特·罗瑟夫（Matt Rosoff）周六撰文称，微软[WeiRuan]的平板电脑[PingBanDianNao]战略--期待下一个版本的Windows操作系统[CaoZuoXiTong]--可能将停止该公司Windows操作系统[CaoZuoXiTong]的长期垄断优势。

本周初，《财富》杂志撰文批驳了微软[WeiRuan]首席执行官史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）的眼力短浅，文章将箭头指向了鲍尔默做出终止Courier平板电脑[PingBanDianNao]原型开发项目，把平板电脑[PingBanDianNao]功效整合到Windows操作系统[CaoZuoXiTong]中的决定。在《财富》杂志的后续报道中，基于对微软[WeiRuan]部分前员工的采访，该杂志称鲍尔默“卑躬屈膝的献身于”Windows和Office。

这一切都是正确的，但这不能归罪为鲍尔默的错误。微软[WeiRuan]现在被迫这样运营，是因为Windows和Office给微软[WeiRuan]带来了宏大的利润率。Windows和Office的利润率至少达到了60%，而有些时候Windows的利润率甚至能够达到了80%。如果鲍尔默明知故犯拆散上述两大业务，这只能说是他疯了。

一位微软[WeiRuan]的前员工泄漏，在比尔·盖茨（Bill Gates）还在负责微软[WeiRuan]产品检查工作时，他曾向盖茨汇报了一项工作。盖茨当时表现，“这听上去像是他妈的Windows战略”。然后盖茨开端绕着桌子转圈，并向身边的员工问到，“你是否须要他妈的Windows？你呢？你呢？”所有的团队成员都一清二楚的清楚盖茨传递的信息。

这也是为什么微软[WeiRuan]的视频游戏机Xbox一直不配有数字视频录像机，因为这一功效是为Windows Media Center而保存的。这也是为什么追溯到2001年，微软[WeiRuan]放弃了把Office移向互联网（即NetDocs项目）的计划。

所以当苹果在2009年筹备把iOS操作系统[CaoZuoXiTong]植入便携式计算机时，鲍尔默当时的心态无非是以下四点：

第一：设计和制造相似于Courier的平板电脑[PingBanDianNao]，首先须要宏大的前期投入获得硬件产品线，而且这项业务永远也不会像Windows和Office那样赚钱。

第二：使用Windows CE或Windows Phone 7开发平板电脑[PingBanDianNao]操作系统[CaoZuoXiTong]，并把它们以5美元（Windows CE）或15美元（Windows Phone 7）授权给硬件制造商，此价格远低于完全版Windows的至少30美元。

第三：分拆部分的Windows团队紧迫开发一款Windows平板电脑[PingBanDianNao]操作系统[CaoZuoXiTong]，由于发布的推迟、开发者憎恶的平台决裂等诸多原因，可能会令微软[WeiRuan]在平板电脑[PingBanDianNao]操作系统[CaoZuoXiTong]市场以失败收场。

第四：取保下一代的Windows操作系统[CaoZuoXiTong]支撑平板电脑[PingBanDianNao]。这是微软[WeiRuan]削减成本、保持利润率稳固的唯一前途，因为成本会令竞争对手获得2至3年的领先。

如果微软[WeiRuan]向非Windows平板电脑[PingBanDianNao]失去了10%、20%或是50%的消费PC市场份额，这将是一个很大的问题。这不仅意味着Windows的增加将戛然而止，鲍尔默也会因此而被迫辞职。但是目前鲍尔默没有任何的选择。