为了晋升神龙公司销量和市场占领率、进步服务满意度，邱现东的团队制订了一项巨大的计划：“P500行动”¬，计划在6类城市之外的全国1978个县域市场所理地进行网点布局，并开展有针对性的营销行动。占全部县域市场70%的份额的500个县域，是该行动计划的重点。在今年年底，东风雪铁龙、东风美丽将在各营销区域开展“P500行动”试点。与此同时，针对县域市场实际情形，提出网点将以多种情势设立，并进行针对性的产品演化和配置改良，树立全国救济系统，完美服务备件供给体系，以满足县域市场的需求。

　　邱现东泄漏，神龙将以“贴近市场、便利客户、轻量投资”为原则，摸索多种情势的营销网络布局与建设发展方法，不局限于单一的4S模式。还根据市场不同的容量、整体的规模以及针对不同的区域，两个品牌设立大小不一的网点尺度。不再要求统一的4S模式，在部分地区设立更方便、更实用的2SD+1S 、2S/2S+A、1S+A等模式。

　　网点的深刻布局及新形象网点的改造，带来销售数据的不断攀升，1—8月神龙公司累计实现销售252742辆，同比增加12.18%；8月，单月销量同比增加达22.65%。东风雪铁龙1—8月累计实现销售145535辆，同比增加7%，其中8月份实现销售17066辆，同比增加13%；“明星产品”世嘉系列，保持着月销近万辆的良好势头；高端产品C5的品牌号令力不断加强。东风美丽1—8月份累计实现销售突破10万辆，同比增加20%以上，其中8月份，同比增加37%。

　　邱现东坦言，虽然未来的市场仍然存在诸多不肯定因素，还会面临更大的挑战，但神龙会以市场占领率”为第一经营目的，以“增强品牌力、晋升营销力、全面进步各车型销量”为切入点和经营抓手，强化区域营销，晋升网点才能，加快网络发展，抢抓市场发展的机会。(完)