中国绿色时报7月20日报道2003年，福建省在全国率先开展了以“明晰所有权、放活经营权、落实处置权、确保收益权”为主要内容的集体林权制度改革，拉开了全国林改的帷幕。2006年，在主体改革到位后，又率先开展了以“稳定一大政策、突出三项改革、完善六个体系”为主要内容的配套改革。2009年，在持续深化改革的基础上，提出了建设海西现代林业的战略目标。通过7年多的不懈努力，福建林改取得了显著成效：有效调动了广大林农造林育林积极性，极大解放和发展了林业生产力，初步实现了资源增加、农民增收、生态良好、产业发展和社会和谐。
　　林业站作为县级林业主管部门的派出机构，在林改中积极作为，勇担重任，成为林改的主力军，尤其在林业合作经济组织建设中发挥了极其重要的作用，促进了林业合作经济组织迅速发展壮大。在林改过程中，各级基层林业站主动做好宣传、引导、服务等工作，采取多种措施，推动建设了一批林业合作经济组织。
　　加强政策宣传。林改分山到户后，林业的生产方式和组织形式发生了很大变化，形成了一种以“单家独户”经营为主的格局。为了组建林业合作经济组织，基层林业站的同志进村入户，向林农宣传政策，分析利弊，引导林农以亲情、友情、资金、技术为纽带，组建家庭林场、股份林场和林业各类专业协会等合作经济组织，为林业合作经济组织的快速发展奠定了基础。
　　加强示范引导。林业站通过加强引导，树立典型，辐射带动全省林业合作经济组织的发展，同时按照《农民专业合作社法》要求，积极引导发展林业专业合作社。目前，在林业站的引导下，全省形成了3种主要林业合作经济组织模式：一是组建家庭林场或股份合作林场。以亲情、友情、资金为纽带，使分散的农户自主联合，成立家庭林场或股份合作林场，联户造林、资金共投、风险共担、利益共享、专业造林，实现规模经营。如光泽县崇仁乡洋塘村招德4个村民小组21户林农，组建了“股份制合作林场”，营造了400多亩林子。二是成立专业协会。以某种林产品为经营对象，以农民为基本会员，为成员提供生产、加工、销售一体化服务的合作组织，如成立了笋竹、红豆杉等专业协会。三是企业办基地。公司采取租赁、股份合作或“订单林业”等办法，通过“企业+基地+农户”的方式，与林农联合建立经济利益共同体。截至2009年底，福建省企业办原料林基地面积已达563.97万亩。
　　加强指导服务。林业站通过加强指导和联系，积极为他们提供产前、产中、产后等系列化服务，促进林业合作经济组织规范、有序、健康发展。一是引导建章立制。林业站通过各种方式积极主动地参与帮助他们进行机构组建、章程制定、资产清查和评估等工作，引导其按照市场规律要求，规范运作，保障出资人、合伙人的利益。同时，直接指导他们开展经营活动和产品销售，使林业站成为一头连市场、一头连林业合作经济组织的中间载体，加快了林区林业产业的发展步伐。二是加强技术指导。针对林农传统的林业生产理念，林业站主动介入，为林农提供政策法规、良种壮苗、植树造林、产销信息各种指导和服务，科学引导农民进入市场。2009年，全省培训村级林业农民技术员近7000人，在52个县开通了“96355”林业科技服务热线。三是落实扶持政策。林业站深入农村、深入群众，全面了解各类林业合作经济组织的运行状况，并指导他们根据国家和省里的有关扶持政策，及时进行申报。认真落实省里有关规定精神，对具有一定规模的股份合作林场，单独指导编制经营方案，单独下达采伐指标。积极争取资金用于扶持林业合作经济组织开展生产示范、技术推广、人员培训、林产品促销等方面的服务；协助金融部门加快推进林权抵押贷款步伐，满足林业合作经济组织对资金的需求。
　　据统计，目前福建全省已建立林业专业合作社1296个，经营面积633万亩；林业专业协会1000多家，有效破解了林改后林农单家独户“小农化”经营倾向与林业经营需要规模化、集约化经营的矛盾，提高了林业组织化程度，为实现经济、生态、社会效益最大化奠定了基础。